了解到快遞加盟制發(fā)展至今出現(xiàn)的問(wèn)題也是越來(lái)越多，末端網(wǎng)點(diǎn)面臨的生存壓力也越來(lái)越大，越來(lái)越多的網(wǎng)點(diǎn)正在陷入虧損的邊緣。那么為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？而加盟制快遞末端網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的出路會(huì)在哪里？ 　　" />

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分析加盟制快遞末端網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的變革方向與發(fā)展模式國(guó)際貨運(yùn)


　　了解到快遞加盟制發(fā)展至今出現(xiàn)的問(wèn)題也是越來(lái)越多，末端網(wǎng)點(diǎn)面臨的生存壓力也越來(lái)越大，越來(lái)越多的網(wǎng)點(diǎn)正在陷入虧損的邊緣。那么為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？而加盟制快遞末端網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的出路會(huì)在哪里？
 
　　根據(jù)走訪上海的一個(gè)加盟制網(wǎng)點(diǎn)了解，老板叫徐強(qiáng)，今年已經(jīng)近60歲了，他親身經(jīng)歷了快遞發(fā)展的這20年。這位老板可謂是快遞早期的拓荒者，由于快遞起初是親戚朋友成片劃位置搞加盟搞承包的，那么開(kāi)荒者開(kāi)始是很不容易的，不僅艱苦而且虧錢(qián)。
 
　　徐強(qiáng)就是剛開(kāi)始的時(shí)候給劃了很大的位置，后來(lái)網(wǎng)點(diǎn)加盟的地盤(pán)在不斷的縮小，最后只剩下目前經(jīng)營(yíng)的這塊兩條街大小的位置。現(xiàn)在看來(lái)還是比較幸運(yùn)的，能夠堅(jiān)持下來(lái)沒(méi)有放棄。
 
　　在早上九點(diǎn)到達(dá)這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，早班件基本上都已經(jīng)帶出去派送了，場(chǎng)地干凈整潔衛(wèi)生，這與我們平常見(jiàn)到的臟兮兮的網(wǎng)點(diǎn)形成了鮮明的反差。
 
　　先來(lái)說(shuō)下這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的基本情況，它屬于一級(jí)加盟商，目前業(yè)務(wù)規(guī)模是收件7000票，派件7000票，所處位置位于一線城市主城區(qū)，場(chǎng)地面積450平米，房租35萬(wàn)/年，網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)位78人，此網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有采取二級(jí)加盟模式，而是采用直營(yíng)的管理模式，讓網(wǎng)點(diǎn)管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理氣息。
 
　　接待我們的是網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，這位經(jīng)理跟著老板已經(jīng)四五年了，但是年齡很輕，不到25歲，很難想象一個(gè)年紀(jì)差距這么大的兩個(gè)人能在一起發(fā)展這么久。他給我們介紹了網(wǎng)點(diǎn)的基本情況，也帶我們參觀了場(chǎng)地，辦公室，這與我們走訪的很多網(wǎng)點(diǎn)有所不同，大多數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)特征就是夫妻店或者說(shuō)是親朋好友較多在網(wǎng)點(diǎn)幫忙。
 
　　但是這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)基本上由經(jīng)理，司機(jī)組長(zhǎng)，客服主管，財(cái)務(wù)主管來(lái)管事，基本上都是從外面請(qǐng)來(lái)的，就連老板自己的兒子也不參與公司的日常管理。
 
　　采訪中雙壹發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)公司從管理者到業(yè)務(wù)員都對(duì)老板的評(píng)價(jià)很高。業(yè)務(wù)員收入高，普遍的能拿到6000元以上（包吃住），幾個(gè)做的久的，收入能達(dá)到兩萬(wàn)元左右。在多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)存在的人員不穩(wěn)問(wèn)題在這里基本沒(méi)有，他們七八十的人員規(guī)模，去年離職的也只有不到五個(gè)人。
 
　　由于網(wǎng)點(diǎn)公司的中間層被去掉了，很多政策可以直接落實(shí)到一線業(yè)務(wù)員的身上，比較符合扁平化的管理理念，再加上老板本人在任人唯賢，招賢納士上做的比較到位，所以網(wǎng)點(diǎn)表現(xiàn)出人員穩(wěn)定，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，盈利能力強(qiáng)，市場(chǎng)占有率高的特點(diǎn)。老板本人也比較輕松，平常很少來(lái)公司，管理基本上由經(jīng)理負(fù)責(zé)。
 
　　有時(shí)候我們?nèi)绾闻袛嘁粋�(gè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行的怎么樣，很重要的一點(diǎn)就是看老板的輕松程度。網(wǎng)點(diǎn)管的好，老板輕松。網(wǎng)點(diǎn)管的不好，老板一般都是一副苦哈哈的樣子，輕松不起來(lái)。這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的情況充分說(shuō)明，這樣的管理方式是比較符合目前快遞發(fā)展趨勢(shì)的。
 
　　雙壹稱(chēng)這種模式為直營(yíng)式管理。當(dāng)前很多網(wǎng)點(diǎn)生存困難，難就難在管理不到位。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、總部政策等因素導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)變少，但為什么同樣的環(huán)境下，有一批網(wǎng)點(diǎn)生存的依然很好。答案只能是管理。如果網(wǎng)點(diǎn)老板的思維還是停留在“一包了之”的狀態(tài)，網(wǎng)點(diǎn)是很難生存下去的。利潤(rùn)變少，更需要在管理上下功夫。
 
　　上海的這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為加盟制網(wǎng)點(diǎn)的管理變革提供了一種范式，這就是去中間層，實(shí)行扁平化的直營(yíng)管理，讓利于業(yè)務(wù)員，讓業(yè)務(wù)員掙到錢(qián)，這樣才能夠保持網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)定，才能夠在這輪競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。來(lái)源：國(guó)際快遞

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